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深井烧鹅培训逆向定价控成本
深井烧鹅培训一反由成本、利润推算出深井烧鹅培训市场价格的传统思维方式，首先给产品制定了极富市场竟争力的价格，即2500元。当时的决策者考虑，一次性深井烧鹅培训作为高价值培训，价位不宜过底，否則便没有竟争力。定价2500也便于交易方便，于是，确定市场价格之后，在除去让给中间商的价值和企业所应获得的既定利润，反向推算出深井烧鹅培训成本。因此，从某种意义上说，从深井烧鹅培训的每一个项成本要素都被看作产品成本的一个组成部分，都事先制定一个目标成本。在层层分解之后进行产品设计，预算出成本。最初的成本预算结果高出目标成本件多，但经过成本计划人员，烧鹅培训设计人员以及营销专家之间妥协和利益权衡后，最终选出与最初制定的成本最为接近的计划成本，从而达到成本最小化开发产品的目的。
这是一起典型的逆向思维控制烧腊培训成本的案例。打破传统的成本管理模式，一切以市场的价格为依据，通过目标利润的预计，反向得出目标成本或可容许成本。即在兼顾质量、性能等方面的前提下，以极富市场竟争力的价格开发新产品。这些企业制定成本的顺序是：市场价格--利润预算—目标成本--产品设计--成本预算--计划成本，正如日本许多企业所采納的理念，即先将某种新产品的成本或售价确定为X，然后回过头去努力实现这一目标。如广式烧腊培训、港式烧鹅培训等就曽经运用过这种方式。 联系我们
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